各位與會人員：

按照公司通知要求，計劃于2015年6月1日召開務虛會。現(xiàn)將會議討論議題通知如下：

、會議內(nèi)容

1、公司組織機構(gòu)設置及人選；

2、如何擴展公司的業(yè)務范圍，提出可能投資的方向；

3、公司經(jīng)營中可能存在的風險和預控方法，尤其征對低價中標項目如何管控；

4、公司經(jīng)營過程中的公章如何管理；

5、鑒于幾個分公司手中公司假章，公司應該采取什么措施禁止假章事件再次發(fā)生；

6、如何進行分分司及項目管理部的質(zhì)量、安全管理；

7、如何進行分公司和合作項目的人員、資金管理；

8、如何進行公司直屬項目的經(jīng)營管理；

9、關(guān)于夏閣土地下步將如何安排?

10、公司高管人員將如何以身作則，做好自己份內(nèi)工作? 

11、公司各部門之間如何做好溝通與配合，進步加強協(xié)調(diào)管理，全面完善公司各項管理規(guī)章制度?

12、關(guān)于公司下步發(fā)展戰(zhàn)略思路，將如何作具體部署?

13、非公司單位、個人和公司合作投標，投標前除簽定有關(guān)協(xié)議外，定要考察其經(jīng)濟實力和信譽度，從而減少公司中標后的潛在風險；

14、需要公司簽字、蓋章所有文件和資料（各種施工合同協(xié)議書、申請、報告、工程驗收等資料），簽字和蓋章前定要仔細閱讀，嚴格審查；

15、公司中標的工程項目要根據(jù)其清單報價和工程具體情況決定承包方式和施工方式；

16、目前投標市場競爭激烈，中標率低，低價標比較多且中標后施工風險大，在公司條件允許的情況下有選擇性拓展其他業(yè)務發(fā)展渠道。

二、會議要求

1、要求各位與會人員要高度重視，需認真準備發(fā)言和討論議題的相關(guān)材料，確保會議取得實效。

2、辦公室工作人員認真做好會議記錄，會后整理成材料作為公司制定制度及決策依據(jù)。

3、無特殊情況，不可請假。

巢湖水利電力建設有限公司

二O五年五月二十八日